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　　60、70后的營(yíng)銷人，職場(chǎng)地位、思維框架和身體“零部件”已經(jīng)定型，也積累了一筆資金；80后的營(yíng)銷人個(gè)性張楊，敢闖敢為，精力旺盛，不管是60、70零后，還是80后，在營(yíng)銷管理與社交等方面表現(xiàn)出來的復(fù)合能力是職場(chǎng)成功的前提條件。

　　低門檻的鞋服行業(yè)，喝酒、抽煙、打牌、娛樂、運(yùn)動(dòng)能力如果俱全的

　　為什么鞋服行業(yè)需要復(fù)合能力強(qiáng)的人呢？別看鞋服業(yè)是低門檻行業(yè)，注重的是營(yíng)銷實(shí)踐中的細(xì)節(jié)管理，其實(shí)很多營(yíng)銷專業(yè)理論知識(shí)必須用到現(xiàn)實(shí)的交際中去，才能變得更加實(shí)戰(zhàn)，以贏得同仁的尊重與認(rèn)可。鞋業(yè)界不少營(yíng)銷高管確確實(shí)實(shí)是從煙槍酒彈中拼殺過來的,太文靜偏居一處發(fā)揮才能的營(yíng)銷人頂多只能充當(dāng)個(gè)企業(yè)中層干部的角色，所以鞋服行業(yè)很難引進(jìn)高學(xué)歷的人才。

　　筆者認(rèn)識(shí)一位集團(tuán)的營(yíng)銷總監(jiān)，他就是一個(gè)復(fù)合能力比較強(qiáng)的職業(yè)經(jīng)理人，會(huì)喝酒，能哥善舞，有專業(yè)知識(shí)，精于營(yíng)銷管理，文筆也不錯(cuò)，而且愛好藍(lán)球等運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目，他疲于煙酒之中，樂在運(yùn)動(dòng)里，所以他奔三了，也沒有將軍肚子，這是鍛煉救了他。在任何場(chǎng)合，缺了他，場(chǎng)面就沒有生氣，團(tuán)隊(duì)在他的帶領(lǐng)之下，勁往一處使，在執(zhí)行力方面，劍鋒所指，所向披靡，他是成功的。

　　鞋服行業(yè)還有一個(gè)特點(diǎn)，每年不同的季節(jié)都有主要的訂貨會(huì)和補(bǔ)充訂貨會(huì)，東西南北的營(yíng)銷人齊聚某地訂貨，好不容易人多熱鬧，入鄉(xiāng)隨俗，晚上酒桌上灌下幾杯，或者豪飲“吹”上幾瓶，在牌場(chǎng)上摸上幾把，哪通霄達(dá)旦也行。鞋子嘛，勞動(dòng)密集型產(chǎn)品，好在連鎖專賣這個(gè)模式可復(fù)制性強(qiáng)，帶出了一些營(yíng)銷上很同質(zhì)性的東西，大家都覺得很疲，不累也累！對(duì)鞋業(yè)營(yíng)銷人來說，不能創(chuàng)新，我走模仿的道路，行不？賣鞋就這樣！一旦點(diǎn)到每年的不良庫存與應(yīng)收帳款，就如點(diǎn)了死穴般的疼，不提更好，好再每年鞋服企業(yè)會(huì)請(qǐng)一些老師過來培訓(xùn)，安慰一下，老師會(huì)說，營(yíng)銷問題總是可以解決的，如此云云，畢竟培訓(xùn)也不能缺少，關(guān)鍵培訓(xùn)植入所帶來的成效有多少。

　　鞋行業(yè)多年來發(fā)展的終端網(wǎng)絡(luò)，也是渠道各成員共同打造出來，一榮俱榮，一損俱損，樂也在一起樂，死也在一起死，行業(yè)大洗牌的時(shí)候，誰都想讓自己的企業(yè)是行業(yè)留下來的精英，如何留？要在這個(gè)時(shí)候指點(diǎn)江山，激揚(yáng)文字，號(hào)令群雄，營(yíng)銷人沒有一些復(fù)合能力，如何帶領(lǐng)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)抱團(tuán)共贏發(fā)展？

　　當(dāng)然，營(yíng)銷人終究還是人，可不能透支了身體這個(gè)用來“革命“的本錢，很多營(yíng)銷人因?yàn)楣ぷ鞯年P(guān)系，肚子長(zhǎng)圓了，身體也垮了，什么脂肪肝啦啥毛病也光臨了，要象文中那位成功的營(yíng)銷總經(jīng)理那樣，累了，休息一下，閑時(shí)也可以運(yùn)動(dòng)一下，讓身體“復(fù)合”健康的標(biāo)準(zhǔn)，做到“疲與樂”的完美結(jié)合。再者，發(fā)揮自身的長(zhǎng)處做好本職工作，也會(huì)成為一個(gè)出色的營(yíng)銷人，不一定非要強(qiáng)迫自己在煙槍酒彈、歌舞升平中過日子。